达势股份于2008年成立，在2010年底收购Pizzavest China Ltd（为达美乐比萨当时在北京、天津、上海、江苏省及浙江省的总特许经营商），成为达美乐在中国的特许经营商。
达势股份的母公司达美乐比萨（Domino's Pizza），是全球最大的披萨公司。事实上，如果做餐饮行业经典商业案例的研究，达美乐比萨（Domino's Pizza）一定是一家绕不过去的公司，它不仅在极其普通的披萨赛道硬生生地在全球90+个市场开出近2万家门店，而且上市以来股价翻了几十倍，股票投资回报率，被网友称为“宇宙第一奇股”。
两兄弟打造的披萨帝国
达美乐是由一对美国兄弟创办。1960 年，还是大学生的 Tom Monaghan 和哥哥 James 在密歇根州以 500 美元盘下一家披萨店。这一年，必胜客两岁。数月后，James离开，Tom开始自己经营这家的比萨店。
Tom是个有想法的人，他知道店面小，能容纳的客户有限，于是把业务重点放在了外送上。同时他还精简了菜单，专做比萨，来降低运营的销量和成本。
Tom深知，只有更密集的门店分布才可能让消费者获得更便捷的产品，因此1967年，达美乐（前身：DomiNick's）开始加盟+收购进行扩展。在当时的美国，已经有像必胜客这样的头部比萨品牌，达美乐业务拓展的过程尤为曲折，一度陷入资金链断裂的困境，走向破产边缘。
对于披萨赛道的破局之策，达美乐选择主打以“快”为差异化的竞争价值。
为了快，每一处分店选址时，达美乐都要分析周边的主要外卖消费人群、社区、街道、路况等，以便实现最佳的外卖送餐路线，还有科学的厨房和备餐程序设计、菜单精简等措施，让披萨的烹饪时间更短。
借助疫情崛起？
根据艾媒咨询数据，2018年中国披萨市场规模达252亿元，且每年保持快速发展势头。参照北美披萨市场人口容量和市场规模，以2019年北美披萨市场538亿美元（约合3763亿人民币）计算，行业人士预计，未来中国披萨市场规模保守估计在千亿元以上。
显然，一时的挫折不会让达美乐这样的国际餐饮巨头，放弃中国这个全球最大的潜力市场。
在此前长达二三十年的时间里，国人对西餐的主要观念还是偏高端，也就是所谓的“洋气”。对此，必胜客就非常讨巧，进入中国市场后采取的策略是在核心地段开店，非常重视装修，提供更多的空间社交环境。其“西式、休闲、有品位”的用餐场所，硬生生将美国的“家庭消费”模式，变成了中国的白领休闲餐厅。
所以，相对朴素的定位和主打外卖披萨的达美乐，并不能满足中国市场对于披萨的主流需求。不过，随着中国市场逐步成熟，宅文化、白领快餐饮氛围在中国一、二线成熟渐成气候，未来外送披萨模式也迎来发展机遇。
2020年，疫情成为披萨品类新零售的一个助推器，疫情暴发后，几乎没有哪个行业比餐厅遭受的损失更大。但是，达美乐却没有出现这样的问题，主要还是其原先的商业模式中以外卖为主。
从门店层面看，2019年至2021年，达势股份每笔订单平均销售金额从80元提升至90元；门店层面的经营利润率分别为4.4%、4.0%和9.2%；门店EBITDA（税息折旧及摊销前利润）利润率分别为10.6%、10.6%和15.0%。
但同样不可忽视的是，披萨市场竞争十分激烈。2010年我国有55家注册披萨企业，而到了2020年，中国披萨注册企业数达到了8358家，披萨的门店在中国一线及低线城市的渗透率在不断提高。同时，披萨可复制性太强，品牌的主打产品基本都是榴莲披萨、鸡肉披萨等，同质化现象严重。另外，披萨毕竟属于舶来品，在中国人的消费观念里，这可以当成偶尔品尝或者尝鲜的产品，并不会一日三餐都吃，这就导致了披萨的复购率比较低。
随着赛道变得拥挤，品牌化、连锁的披萨品牌，不仅是在数量还是在生存能力上，都高于没有突出特色、实力较弱、品牌力不足的其他品牌，从这个角度来看，达势股份或将是一支“潜力股”。
